作为消费医疗的医美互联网医疗，应该怎么玩?目前的产业政策，都是针对疾病医疗的，消费医疗部分，尚未顾及。但是，支持医生在互联网医院多点执业，一定是包括医美行业医生的。目前国内医美市场上，是否已经存在完全符合互联网医院规制的医美互联网医院呢?有是有，但是没怎么开张;开张的，基本都不是互联网医疗，而是医美电商。

如果说2020年是各行各业的分水岭，那么新的一年，我们将向各自的方向出发。医美市场会有许多新的变化，有些是显性的，有些是隐性的。营销方式的改变显而易见;产业结构的改变带来的影响，则是隐性而缓慢的，如果对此缺少洞察，发现自己掉队的时候，可能就来不及了。相对新的市场格局，经营院长无论在认识论还是方法论上，都应该与时俱进。

我很佩服那些自己在商海里折腾多年的创业医生，他们有的变成了纯粹的商人，有的还能坚持在手术台上，不管怎么演变，都是一群了不起的人。越来越多的医生走上了创业的路，他们中间有相当一部分人并没有真正做好准备，有些是被我们忽悠着开始创业的。我发现，无论多高的年资，创业的医美医生，都要经历高高低低的心路历程，这些功课都不能缺。

在本期《康妮看美业》中我们荣幸地请到了中欧国际工商学院战略学副教授陈威如博士进行关于“美业该如何迎接数字化时代”的专题讨论，陈威如老师获得美国普渡大学战略管理学博士学位、曾任阿里巴巴菜鸟网络首席战略官与产业互联网研究中心主任，多年来连续出版《平台战略》、《平台转型》、《平台化管理》等书籍，并被《思想者》杂志评为“最具可能塑造未来商业模式的思想领袖”。

最近听到很多美容师抱怨：“真希望遇到一个脾气好点儿的老板。”难道很多美容院老板都脾气不好吗？为什么呢？美容师又该如何应对脾气暴躁美容院老板？