挖掘员工的优化建议，为什么这样难？很显然，就像我的公司的实践所反证的，缺乏提出优化建议的渠道是主要原因之一。

经常遇到一类分配物品的题目，在这类题目中，将一些物品分给几个人，每个人都得到整数个物品。而在有些题目中，经常出现有的人得到分数个物品的情况，而此物品又是不可分割的，这就容易使人迷惑。其实，在解答这类问题时，如果我们能换个思维方式，尝试一下逆向思维，往往能有惊奇的发现。