如何采取合理有效的薪酬方案，让销售人员创造更多的价值，是众多企业所面临的共同问题。下面介绍合理的销售人员薪酬设计方案，希望能对HR们有所帮助。

做好岗位价值评估是完善薪酬制度的基础，岗位价值评估更加是薪酬设计的重要依据。所以，美容企业有必要在做薪酬管理制度之前务必做好岗位价值评估。但很多美容企业由于缺乏对岗位评估的研究，很多时候都是照搬照抄其他行业的，这样不但对岗位的评估不准确，反而还影响了薪酬的设计，进而影响到员工的工作热情甚至影响到招聘工作。那么如何做好美容企业的岗位价值评估呢?

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订；二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。