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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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美容行业的暴利时代已经过去，在竞争日趋激烈的今天，美容院的生存和发展也将越来越艰难。
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业绩分配怎么做才能做到合理?这样子制定业绩分配标准，让员工心服口服。
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一年一度的五一节假日马上就要来临，各家美容院都使出浑身解数，想借此机会来促销店里的美容产品和项目。
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很多店长会觉得借四月清明节来搞促销活动不太好。但是别忘了，清明节除了是扫墓、祭拜的日子，也是正值踏青、插柳的好时节。
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美容院要想发展，要想赚钱，那么就一定需要不断引进更多的项目供顾客享受与体验。
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很多店长认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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现在是微信营销的时代，然而微信营销不仅仅是会刷朋友圈那么简单，要知道，天天在朋友圈刷屏可是会引起别人反感，把你拉进黑名单也不一定，所以说，想要利用微信营销赚钱，一定要抓住以下要点。
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“五一”小长假马上来了，全民出行、商品畅销、报复性消费。相信没有一个商家会在五一不做活动的。美容院的老板、店长们，你们的五一活动方案想好了吗?
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近几年圈内流传着这么一句话：“官大不如粉丝量大，钱多不如粉丝量多”。那么怎样有效引流呢？
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2019年已经接近尾声了，相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲，它总结归纳了一整年的工作经验和收获，那到底美容院店长应该如何写年终工作总结？
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店长作为公司经营目标和经营理念的执行者，同时又是门店小伙伴们的管理者，如何让伙伴们在门店里快乐的工作，如何让顾客高兴而来满意而归？这都是对店长的最大考验。
