有人把2013年称为化妆品的“品类元年”，小品类化妆品已成为化妆品企业拓展市场的利器(像美即面膜的创新营销，使得小品类成就了大市场)，通过小品类引流、小品类定位、专业化服务，把中国化妆品竞争引入到一个全新的阶段。

有人把2013年称为化妆品的“品类元年”，小品类化妆品已成为化妆品企业拓展市场的利器(像美即面膜的创新营销，使得小品类成就了大市场)，通过小品类引流、小品类定位、专业化服务，把中国化妆品竞争引入到一个全新的阶段。

化妆品的运作，是一环扣一环，从你最初选择产品，以及拍照就决定了你的销量，所以开店之前的规划和市场分析非常重要，你需要注意以下问题。

中式餐饮企业黄记煌于04年起步，在短短10年不到的时间里，通过其独特的菜品体系和加盟体系，完成了200多家直营店和200多家加盟店的布局，整个体系的年收入达20多亿元，成为这个细分品类的绝对王者。它怎么做到的?请看黄记煌创始人黄耕的讲述：

商品从厂家到消费者的循环中，经销商群体或许是最难；厂商博弈，做大或许面临着厂家的整合和市场切割；做小迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少的可怜的市场支持。面对终端，永远都是没玩没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的，还可以通过谈判和客情去解决；但有一种力量对经销商的颠覆和蚕食确实很难改变的，是未来的趋势，更是逼迫经销商转型的一股强大的力量。

当凯蒂娅·比彻姆(Katia Beauchamp)和海利·巴尔纳(Hayley Barna)在进入哈佛商学院(Harvard Business School)的第一天碰面时，她们还只是二十几岁的年轻人，从没想过要创办一家国际化妆品公司。当时她们手头有更急迫的任务——两人几乎必须马上为50位同学协调安排一次赴墨西哥的春游。