一次，环雅某位高管因个人问题工作中出了大差池，张永琪念及老员工没有功劳也有苦劳，处理时很纠结，想“和稀泥”，张晓东觉得要一碗水端平，该怎么办就怎么办，她认为丈夫“有时脾气太好，不像个老板，应该更强势点儿。”但张永琪不以为然：管理也要人性化嘛。类似争执时有发生。

这是淘当铺创始人王一为创业邦记者讲述的自己的创业经历。他这是第四次创业，之前10多年，他尝过融资上千万的喜悦，也试过分无分文的失败。文章很长，但小编没有舍得删去太多。王一的经历比较丰富，从初出茅庐时太过青涩摔的跟头，到拿到了战略投资结果和合伙人意见分歧，还有在公司管理上的反思，他的沉重感悟，我们想更全面地展现给所有在创业这条路上的同行人。

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。