随着医美行业市场不断扩容，医用面部敷贴赛道仍然拥有良好的机会，唯有头部企业才能享有更多赛道红利。

疫情冲击下，门店成本、复购模式、拉新获客等问题正在被重新思考，而刘红的门店便是新的尝试：“原来在地铁附近的商业街开过，但是成本太高了。”对于流量的渴求正成为美业从业者的焦虑，也成为这一行业商业模式、产业经营模式变革的前奏。与餐饮行业相似，美业固定成本也有两大巨头，分别是人员工资、房租。相比餐饮业过重的工资结构，美业的压力大部分来自房租和部分设备折旧的费用。

刚刚过去的2016年成为美妆企业集体践行年轻化战略的大年，有业内人士将之称为“美妆行业的中年危机”。这一普遍问题，有市场本身对美妆品牌加速迭代的消费需求导致，也因企业自身发展的焦虑感驱动。当多数品牌都在使尽全身解数笼络年轻人时，什么样的招数才能奏效？

景气回温，台湾两大药妆品牌屈臣氏、康是美全面反攻市场。屈臣氏宣布启动品牌焕新计划，门市、商品结构及LOGO整体改造，同时增设小型店，吸引更多族群，预计今年将再展30至50个新店；康是美则计划再增开10店，且年度率先启动“医美大赏”，预估该档期可带动业绩成长2成。

近日屈臣氏宣布启动品牌焕新计划，门市、商品结构及LOGO整体改造，同时增设小型店，吸引更多族群，台湾屈臣氏董事总经理安涛Toby Anderson表示，整个集团的品牌焕新计划，包括门市、商品结构，店员制服、I卡设计到平面媒体露出等，计划将在2年内完成，今年或将再展30至50个新店，总花费约2千万美元，是一个相当大的改造投资；康是美则计划再增开10店，且年度率先启动“医美大赏”，预估该档期可带动业绩成长2成。