本文专访PBA创始人苏桂强，从他9年的化妆品行业创业经历管窥一豹。2013年之前，苏桂强对宝洁的多品牌模式十分痴迷，对外介绍的时候都以PBA是一个类似宝洁的公司品牌自居。可是现实却是，彩妆品牌YangSang未能如愿复制到其它细分品类。2012年PBA整体销售额突破2.2亿，YangSang突破1亿，芭蓓萃、菲娣也已跨入3000万俱乐部，蓁蓁、清珂也都破了千万，仅从销售额上讲，PBA的多品牌战略是取得了成功的。但是，2012年PBA整体广告支出达到了6000万，PBA成功的代价极其惨重。

在2013年的工作规划中，我们还是主要诠释这八个字，即“教育+模式+服务+执行”。将我们旗下的加盟店做好，这是我们的本分所在。那么在2013的过程中，我们也会适当地将项目与品牌的更加完美地结合起来，也会引进国际大品牌。此外我们还想和医疗行业合作，我们想把项目多元化，拓宽客户渠道，提高服务质量。