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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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开在小区的美容院该如何吸引顾客呢？没有好的服务，小区美容院就失去了生存的根本。你不是商超店，不是繁华地段的大型会所。
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制定美容院年度运营方案，目的是为了让美容院的业绩最大化，让美容院能够持续的发展，所以，2018年美容院年度运营规划该怎么制定呢？
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美容院要想生意好，服务一定要跟得上，所以，小编整理了让美容院业绩翻倍的50个优质服务，店长记得参考哦！
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周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长周例会如何开？
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我们每个人都扮演着各种角色，在家是人父母，是人子女，在公司是别人的上司，是别人的下属。作为一名美容院店长，我们又需要扮演什么角色呢？
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推荐9项美容院店长必须知道的核心数据指标及其作用，店长可以根据这些指标，对经营做出科学的调整。
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美容院的销售和业绩，与美容院老板的管理运营是息息相关的，面对如今竞争激烈的美容市场，销售也越来越困难，那么，做为美容院的老板该如何提升业绩?下面小编为大家分享美容院老板提升业绩的三大策略。
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商界流行着一句话：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”由此可见，店长在商业领域中的重要性。一个职业美容院店长，不仅是一个销售服务技巧过硬的销售人员，更是一个具有现代经营管理能力的领导者。
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美容院的品牌意识薄弱就在于美容院老板认为自己一个店嘛，我服务好，赚到钱了，还用做什么品牌。可是等到旁边的店多起来，等到一些大的连锁品牌出现时，美容院的老板才意识到自己的经营思想不行了。
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如何让顾客走进美容院内，外部标识（重点商品）很重要，那么，能否让顾客消费，内部陈列又更显得关键。
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来源：美容院经营管理咨询
顾客是美容院生存和发展的动力源泉，是美容院的重要资源，应对顾客进行科学有效的管理，以追求收益的最大化。按照顾客现有与潜在价值进行分类，把顾客群分为关键顾客（A类）、主要顾客（B类）、普通顾客（C类）、潜在顾客（D类）四个类别, 即ABCD顾客分类管理法。
