中国的日化行业究竟如何，不同的角度有不同的看法。不可否认，有一些国产的日化品牌已经可以与外资品牌并肩逐鹿，但仍旧有一些国内日化品牌尚在十字路口迷茫的徘徊。下面将从4P(产品、价格、渠道、促销)的传统营销组合角度，分析国内日化品牌为何及不上外资巨头的原因。

一般开一家化妆品加盟店，货源根本不用担心，只要找好店址，选好加盟品牌，就会有品牌供应商直接供货。然而，就现在的化妆品市场而言，让创业者困扰的是引进什么品牌会比较好？如何分配产品比例让产品热销等问题。

对于大多数供应商来说，为了确保旺季期间的正常销售，企业和卖场都会加大年节期间的备货量。因此，对节后的高库存进行“清理”，常常是节后大卖场的一项重要工作。从某种意义上讲，节前供应商是想尽一切办法让大卖场多下定单；而节后要做的则是妥善地帮助卖场解决这批库存。否则，如一味等待卖场方面来“处理”库存，很可能让自己年后的销售陷入被动的境地。如何面对这个问题呢?

靠规模扩张、靠政策荡漾、靠关系做强的机会主义企业，也该用除法筛选企业战略的宏大构思，用除法瘦身事业单元的规模，用除法遴选有生命力的产品组合，用除法撇去那些依附于人的资源虚妄症。笔者觉得，不少企业都必须在流程、产品线、利益分配机制、多元化业务四个方面，谋求轻装上阵的除法效应。