最近，笔者在与一些中小化妆品企业老板交流中注意到，一方面一些企业反馈优秀的总监很难找，正在通过多种途径物色总监人选；另一方面却对现有的总监不满意，正在盘算各种方式与自己的总监说拜拜。为什么一些企业的总监岗位频繁变动?中小化妆品企业应该如何用好自己的总监?