很多店业绩最后没能100%完成，多数原因只是一个月当中的某几天不好，或者说某几个班不好导致的，因此，抓好每一个班，每一个时段，对于营业额的整体达成是何等重要，而这都将会影响企业最终年度的整体达成与效益。

无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式。业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，它有什么样的产品秘密？分享本文，希望给美业一些启示。

美容师管理是美容院管理的重点，而在美容师管理的一切疑问中，岗位的设置与剖析、绩效管理和薪酬管理又是美容师管理的中心。树立起一套完善的美容师绩效管理体系，有利于提升美容师的积极性、主动性和创造性，美容院的竞争力。

美容院管理新员工的锦囊妙计。美容院该如何管理新员工呢？此问题让不少美容院都正犯愁，通常美容院落入用工荒的窘境都是新员工管理不但造成的，那么，美容院究竟该怎样管理好新员工呢？首先要知道美容院的新员工有两种，其中一种是美容院的新人，完全没有任何行业经验；另一处是美容院老员工调职，对新岗位还不能完全胜任。那么作为美容院的管理者，该如何让新员工尽快胜任工作岗位呢？下面就将新员工管理的经验与大家分享。

现代市场营销观念的日新月异，消费者的主导作用得到真正实现，营销结构更加直接而高效；最重要的是营销方式、方法也发生了惊人的变化……这一切都意味着传统的营销方式已经很难吸引到受众的注意、更不用说满足消费者的深层需求。企业的营销策略也因此不可避免地受到巨大的冲击。如何将技术和营销结合起来，实现营销手法的创新，这是一个值得深入研究的话题。

美容院想要长期发展必须依靠专业的服务，特色的项目。而做这些工作的员工素质就显得十分重要，不仅要培训专业的销售技巧还需要与客户交流的综合素质。