中国大众市场的美妆品竞争相当激烈，然而2013年12月31日，美国著名化妆品公司 Revlon (露华浓)宣布将撤出中国市场；2014年1月8日，法国美妆巨头欧莱雅集团正式向媒体确认，将终止旗下大众品牌Garnier(卡尼尔)在中国的销售；同月中，《北京商报》消息称大众品牌旁氏的销售渠道正由专柜销售“降级”为货架销售，该品牌即将退出中国……在“中国拯救时尚业”的呼声下，国际大牌的开架产品线们缘何一个又一个离开中国？中国大众日化市场随即重新洗牌，在这样的大背景下，中国开架美容品营销战又该如何打起？

广东省日化商会会长黄家武先生曾经说过这样一段话“现今国内化妆品市场可谓是竞争激烈，企业的生存空间和发展空间已经发生了质的变化，这也就需要重新制订营销From EMKT.com.cn战略来适应新的市场变化”。

以前，许多专营店依靠规模、市场优势来赚钱更高的利润，而在经过十几年的高速发展后，随着人口红利、消费红利、网点红利、人力资源红利的逐渐消亡。我们应该通过精细化管理，向追求效益优势、盈利能力转变，化妆品零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。

渠道，在商业领域引申意为商品销售的路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通过一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。故而渠道又称网络。目前，渠道的概念已经成为化妆品行业常用的概念；分渠道管理，也成为现代销售管理体系中的重要策略。

美甲店如何才能保证持久赢利?作为第三产业链中的终端环节，美甲店，是所有专业美甲产品通往消费终端的唯一出口。而美甲店的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美甲店的经营者掌握着这样优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美甲店经营状况不甚理想。

从生产方式来看，化妆品企业根据自身商业模式和产品的特点，一般通过自制生产、委托加工或两者相互结合的模式进行产品生产。目前大多数品牌化妆品企业将生产环节进行外包，即生产环节部分或全部外包给专门从事化妆品生产的加工型企业，而自身则专注于产品研发、品牌运营和营销管理等附加值较高的环节。

目前我国化妆品行业的销售渠道主要包括超市及大卖场、百货商场、药妆店、专营店、个人护理店及便利店、网络购物、直销等。