近日，自138美业网独家推出“品牌商、代理商、美容院未来哪个先死?”系列评论后，一时间美容行业炸开了锅，众说纷纭，在行业内引起了广泛关注，一波未平一波又起，未来美容行业到底会走到怎样的境地?死亡顺序代表了什么?对此138美业网走访了多家企业，深入了解了美容院、品牌商、代理商等生存现状，香港雪天使董事长孙玉亮表示，这样的排序显得太过表面化，跟抓痒没什么区别，听听他给出的新的死亡序列!

本文专访PBA创始人苏桂强，从他9年的化妆品行业创业经历管窥一豹。2013年之前，苏桂强对宝洁的多品牌模式十分痴迷，对外介绍的时候都以PBA是一个类似宝洁的公司品牌自居。可是现实却是，彩妆品牌YangSang未能如愿复制到其它细分品类。2012年PBA整体销售额突破2.2亿，YangSang突破1亿，芭蓓萃、菲娣也已跨入3000万俱乐部，蓁蓁、清珂也都破了千万，仅从销售额上讲，PBA的多品牌战略是取得了成功的。但是，2012年PBA整体广告支出达到了6000万，PBA成功的代价极其惨重。

在香港众多购物场所中，亚洲最大的化妆品连锁店莎莎无疑是女游客的最爱之一。不过，她们不一定知道，这家专注“美生意”的连锁店，是由一位男士在幕后经营。在香港，白手起家的传奇故事多发生在房产业。所以，郭少明迥然不同的致富路径令人耳目一新。

1998年进入化妆品行业的济南满美商贸有限公司总经理马雷，面对化妆品行业起起落落十五载，他清楚地认识到了代理商的角色定位：代理商的作用就是承上启下。面对变化多端的化妆品市场，马雷很有自己的想法，不盲从、一步一个脚印，努力寻找适合公司发展的策略。