很多人以为电商的成本低，其实成本的高低，不在于环节有多少，而在于你的能力积累，在于你擅长什么。电商开店门槛低，但是你的能力不匹配，人才不够用，对你来说依然是高成本；开线下店，投资高，但你擅长这个，反而相对成本是低的。坚守的是自己的阵地，但变革的是打仗的手段。

目前，化妆品专营店已经成为我国化妆品零售渠道中重要的业态之一。我国的化妆品专业店数量超过16万家，占化妆品零售额的比例上升到33.6%。这一新兴的化妆品零售业态发展迅猛，经营规模不断扩大，连锁化朝向纵深发展。在2013年中国美容博览会（上海CBE），第三届中国化妆品零售业大会上，伽蓝集团董事长郑春影再次发表关于中国化妆品店渠道发展研究的主题演讲，旨在和参会来宾们共同交流和探讨中国化妆品店渠道的发展之路。

过去的十年被誉为本土日化专营店发展的黄金十年。在化妆品整个行业取得突飞猛进的大背景下，日化专营店所占市场份额从十年前的7%增长至目前的近30%，已经成为本土日化的三大主渠道之一。然而，目前的情况是，我们习惯了高速增长的感觉一时间消失了，本土日化专营店出现了经济发展中“旋涡”困局。

伽蓝郑春影认为，店与店之间的竞争将转为渠道与渠道之间的竞争，商超渠道这只“奇兵”与网络购物这只“空军”，令人不得不防啊。

2013中国化妆品零售业大会日前在上海闭幕，本次大会吸引来自全国23个省、5个自治区、4个直辖市、200多个地级市300多家精英零售商，近1000名化妆品店精英齐聚大会现场，伽蓝集团股份有限公司创始人郑春影出任本届大会执行主席。会上，伽蓝集团董事长郑春影发表讲话，指出中国化妆品店将进入转型期。

当前，国内化妆品市场竞争激烈，众多化妆品企业在发展路上苦苦徘徊，怎么样生存、怎么样发展是众多化妆品老板们最苦恼、最头疼不已的事情。时而至今，在这个竞争激烈的发展现状来看，只有渠道下沉乡镇市场，才会有更大的市场发展生存空间。

企业要生存和发展，能不能掌控市场和抓住市场，企业又有什么销售模式可以赢得市场的需求呢?又该怎么样做，才能在这个市场竞争当中脱颖而出呢，企业如何找到可持续发展的良药补救呢?这些问题都是众多企业所要面临的问题。