如果说2020年是各行各业的分水岭，那么新的一年，我们将向各自的方向出发。医美市场会有许多新的变化，有些是显性的，有些是隐性的。营销方式的改变显而易见;产业结构的改变带来的影响，则是隐性而缓慢的，如果对此缺少洞察，发现自己掉队的时候，可能就来不及了。相对新的市场格局，经营院长无论在认识论还是方法论上，都应该与时俱进。

最近发现了一个有趣的现象，有些诊所虽然门诊量没有太大变化，但是盈利能力提升了，而且客患满意度也升高，原因是这些诊所开始注重“诊所间的转诊合作 ”。请注意，这个转诊合作模式是发生在医美诊所之间的，而非时下流行的第三方转诊。

对于非医美的美容院、美发店、美甲店来说，医美的钱并没有那么好赚，医美的风险另说，关键在于即使赚钱也难以长久。

不管是展会的组织者，还是参展商和观展商，都不要忘掉一点，最靠谱的是：“回归商业本质，回归商业逻辑，回归商业管理常识。 这也是零售回归本质之一！”