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美容院的管理中都有一套自己的制度，但是规定是死的，人是活的，循规蹈矩、墨守成规那已经是过去式了，现在是在管理好的基础上创新，才能有更好的收益。
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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2020年美容院该如何跨上互联网的热潮，乘风破浪到达“抢”客新高度？如何利用与时俱进的新思维新技术管理好门店？
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开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样，孩子会闹情绪、不听话，跟你讲条件，更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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开一家美容院，前期和后期都不断会有成本投入。如果成本过大，那么利润就会减少，反之利润增加，如何能够把美容院经营地棒棒哒，也能在控制成本上有所成就呢？
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都说要当好一家美容院的店长实属不易，不仅要管理好员工，还得让业绩不能落下。所以，想要成为一名优秀美容院店长应该要三力、三法、三识、三自！
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90后员工已经是现在美容院店长的主招人物，可是招聘来了，如何管理好90后员工，并将他们留下来，是一件需要认真思考的问题。
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美容院店长，是一个艰巨的工作。如何做好美容院店长，管理好美容院的员工，处理好人际关系，稳妥好顾客情绪。这些都是美容院店应该了解的。
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店长可谓是美容院的灵魂，她既是店面的管理者、决策者，也是执行者。但是，假如美容店店长没有员工的信服和支持了，也就什么都不是了。
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每一个店里都会有特别勤快特别优秀的员工，但是也不会缺了棘手员工。每每店长们都会因为棘手员工而费尽心思伤透心，美容院店长如何才能管理好棘手员工呢？
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想当好一家美容院店长是非常不容易的事情，既要管理好员工，又要提升店里的营业额。所以，成为一名好店长，小编提醒大伙千万别碰这20个雷区。
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作为美容院店长，我们当然要跟着羊倌学习散放管理。要想与羊倌一样，只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令就能轻松自如的领导羊群朝一个方向前进，必须先做到这几点：
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每次美容院来了新员工，店长就要绞尽脑汁地想，到底如何管理新员工呢？她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解，最直接的方式就是从老员工口中了解，从店长的为人处事里观察。
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成为一名金牌美容院店长，必须有效地做好日常服务工作，最大限度使顾客满意，最终实现预定销售计划和利润目标。那到底美容院店长需要做好哪些工作，才是名副其实的金牌店长？
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如何提升美容院业绩，搞促销做活动虽然能在一定程度上有帮助，但不是长久之计，因为，细节才是决定美容院是否成败的关键。
