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很多店长认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
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现在开美容院的人很多，走在街上就可以看到各种不同规模的店面。从事的这个行业的人多了，也就意味着竞争力也变得大了。想要让自己的美容院成为行业佼佼者，该怎么做呢？
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对很多美容院来说，促销是店里的“家常便饭”，但促销活动做多了，对顾客也不再有吸引力。那么，美容院店长何时促销，如何制定促销计划才能把真正提升店里的业绩和市场口碑呢?
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要成功管理美容院，对于店长来说并不是那么简单的事。店长不仅要对店面负责，还要要对员工负责。所以，想要做一名合格的美容院店长并不简单。那要如何做一名合格的美容院店长呢？小编分享八项管理美容院的法宝。
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店长就是店铺的负责人和领导，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么？优秀店长指的是‘能够实现目标营业利润的人’。营业利润包括：每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个季度。半年，一年的营业利润。通过一天直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为‘优秀店长’。
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随着科技的不断发展，出现了越来越多新的技术，使用各种各样新技术的仪器设备也相应被制造出来，面对种类繁多、质量有参差不齐的仪器，如果在选择时出现失误，可能会给顾客皮肤造成终身的伤害，使美容院的信誉一落千丈，甚至有可能导致双方对驳公堂。那怎样去选择一个既好又实用的仪器，购买这些设备时又应注意些什么呢？
