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美容师也会有销售失败的时候,业绩达不到,对于老板的疑惑,店长也不好说。
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不管怎么说,再专业的人,你美容院留不住,其他都是扯淡。所以,人才还是要自己去培养,我们要用的这个人的来路要很清晰。
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很多美容院老板都想不通自己美容院难生存的问题究竟在哪里,其实归根究底其实是品项管理没有做到位。
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美业自身问题,再加上外部经济环境,困扰着美容院经营者,毫不夸张的说,美容院,正处于更新迭代的重要时期。
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一个店长,每天仅需完成5件事,就可使店铺完美运转,稳中有升。
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标,抓业绩,出活动。有的店自然是赚得锅满盆满,有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢?
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2019年已经接近尾声了,相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲,它总结归纳了一整年的工作经验和收获,那到底美容院店长应该如何写年终工作总结?
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在互联网的时代,美容院的信息、产品价格都是很透明化的,顾客在选择美容院上也多了很多的选择,会对比每一家美容院的利弊,从而挑选一家进行消费。实传统美容院就没有优势吗?要如何做?
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一场成功的美容院促销活动,到底应该怎么做呢?时机、方式和宣传技巧的合理搭建都是要点~只有抓住根源,弄清楚促销到底该怎么做,才能彻底解决美容院促销无力的问题。
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开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样,孩子会闹情绪、不听话,跟你讲条件,更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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对美容院而言,品项管理决定着美容院的定位与发展、专业与需求,可谓重要之极!但很多美容院的品项管理没有做到位,店内的项目看似很多,但却缺乏追根本的核心竞争力。
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随着美容院行业的竞争愈演愈烈,美容院的经营也越来越不好做,而在这种情况下,往往会导致人员浮躁,员工流失问题便由此而来。今天我们就来说说美容院员工流失的原因及解决方案。
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转眼就到3月了,美容院店长们3月有哪些工作计划呢?整理起来发现能做的事情可谓良多,如给员工收心、做好全年计划、把工作落到实处等等,马上行动起来,不要等了 !
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在经营美容店中,我们难免会和员工产生不必要的矛盾,如果我们不及早的去发现问题,加以改正,就会导致矛盾逐渐日积月累,那么,优秀认真的员工早晚都会离我们而去的。
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美容院在发展过程中,美容师对美容院的贡献特别大,很多时候优秀的美容师都会选择离开店去自立品牌。那美容院店长如何才能留住能干的美容人才呢?