丝芙兰中国作为唯一高端美妆零售商入选“中国企业气候行动”十佳案例。

“疫情对美妆品牌生意的影响是：线上大盘仍在增长，只是增速下滑;而线下生意大盘已于5月份恢复到8成到85成，其中单品牌店渠道普遍恢复到95成甚至更多。未来的品牌都将拥抱线上线下全渠道经营，撇开所有品牌都会重金投入的各类线上渠道，在线下领域，我更看好单品牌店渠道。”上海秉坤数码科技有限公司董事长兼首席服务官杨刚向记者表示。

丁家宜的被抛弃再一次验证了“外嫁”本土日化难逃谢幕的命运。本土日化的“豪门梦魇”一方面来自于外资公司对中国市场的不熟悉，未能准确地将收入囊中的中国日化品牌重新定位。

自2005年进入中国大陆市场以来，化妆品零售网络丝芙兰以新颖的体验式销售俘获了越来越多爱美人士的芳心；而动态更新的品牌组合更使其成为白领女性的“红粉知己”。2013年年初，全球规模最大的丝芙兰门店落户上海，似乎也彰显出该品牌深耕中国市场的雄心。然而，在新老商家的模仿和赶超之下，体验式销售的首倡者丝芙兰正面临腹背受敌的局面。这艘异军突起的美妆旗舰正从天高云淡的蓝海滑向千帆竞渡的红海。