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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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美容院要想发展，要想赚钱，那么就一定需要不断引进更多的项目供顾客享受与体验。
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如今美业已经被互联网改变了很多，现在的美容美发店不仅仅是单纯的“坐等顾客到店”，很多美容院通过建立社群秒杀、直播带货、公众号引流等方面都已开花结果。
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一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。
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疫情过后，美容院面对高昂的铺租、人工及运营成本，该如何解决入不敷出的现状？其实，选对复工后的项目很重要。下面一起来看看疫情后美容院哪些项目会爆发？
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近几年圈内流传着这么一句话：“官大不如粉丝量大，钱多不如粉丝量多”。那么怎样有效引流呢？
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免费模式是一种利他、吃亏的思维方式，把这种思维方式植入企业运营的过程中，来换取其他点的合作机会，并创造利润。
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店长作为美容院的日常工作管理者，很重要的一个工作内容就是美容院里美容师的管理。对于美容师的工作、态度及心理状况，店长都需要及时进行解决和开导。
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138急门店之所急，特与行业资深门店运营专家共同发起公益讲座活动——《美容院怎样开更赚钱》服务于大家。给大家带来了既经典、又精彩的微信社群课程。
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员工薪资的设定对美容院发展起着至关重要的作用，而很多美容院老板却不知道如何设定合理的薪资。下面就来教教大家如何设定合理的美容院员工薪资。
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一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。很多店长每天都跟无头苍蝇一样到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，但是到底是在忙些什么呢？
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不盈利的美容院都是在耍流氓！可是盈利又谈何容易？你听说过20％的顾客带来80％的销售利润吗？如何计算销售利润呢？会算成本利润，就知道销售利润了！
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对美容院而言，品项管理决定着美容院的定位与发展、专业与需求，可谓重要之极！但很多美容院的品项管理没有做到位，店内的项目看似很多，但却缺乏追根本的核心竞争力。
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美容院做营销活动，除了价格相关的促销活动外，便是做储值营销。但多数商家都有这样的感受：储值越发难做，即便是在有大优惠力度的情况下、也无法吸引消费者…
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美容院做营销活动，除了价格相关的促销活动外，便是做储值营销。但多数商家都有这样的感受：储值越发难做，即便是在有大优惠力度的情况下、也无法吸引消费者......怎么办？
