http://news.138job.com/info/220/117109.shtml
来源：化妆品报
纵观全球各大美妆集团的财报，不难发现，增加广告支出已成为巨头们近半年来的营销首选项。
http://news.138job.com/info/220/116747.shtml
来源：北京商报
伴随着国潮消费市场的快速崛起，消费者的品牌偏好也正在转变，国潮经济正式迎来转型。
http://news.138job.com/info/220/116742.shtml
来源：每日经济新闻
进入2021年，随着玻尿酸在包括化妆品、食品等多个领域开始应用，玻尿酸行业在C端的新赛道正式开启，行业成员正摩拳擦掌。
http://news.138job.com/info/220/116723.shtml
来源：美妆头条
进口化妆品境内收货人备案事项的取消，或将改变化妆品市场的竞争格局。
http://news.138job.com/info/220/116425.shtml
来源：NBS新品略
数据显示有近七成的男性彩妆市场消费额由国产品牌贡献，这说明国产男士美妆产品已经受到爱美男士们青睐。
http://news.138job.com/info/220/116259.shtml
来源：中国商报
新锐美妆们因为“重营销，轻研发”导致赚得多亏得也多，他们何时能填上亏损的缺口?
http://news.138job.com/info/220/116161.shtml
来源：美妆头条
高端化妆品的高速增长及其版图扩容，映射了消费升级格局下市场对产品高投入、高门槛、高研发等层面的进阶要求。如何突破这一格局?是本土品牌需要思考的问题。
http://news.138job.com/info/220/116074.shtml
来源：美妆头条
作为年轻人聚集地，B站和美妆行业的关系也越走越近。
http://news.138job.com/info/220/115747.shtml
来源：36氪
2025美妆行业科技应用前瞻报告出炉！本报告的重点研究问题如下：后疫情时代，中国消费者消费理念发生了哪些变化?科技赋能下，美妆行业未来发展空间如何?科技在美妆行业有哪些应用场景?这些场景未来有怎样的发展机会?美妆行业生态圈由哪些参与者构成?为了美妆科技生态圈良好发展，参与者们应做出哪些努力?
http://news.138job.com/info/220/115730.shtml
来源：英敏特市场研究咨询
当今美容行业面对的挑战是如何在创新与本质之间寻求平衡。为了了解2021年美容趋势，英敏特研究了四种消费者行为驱动力——技术、环境、健康和价值，并深入探讨了推动消费者购买的情绪和微观需求。当人们不可避免地回归“正常”状态后，这些因素将对我们的行业产生至关重要的影响。
http://news.138job.com/info/220/115521.shtml
来源：C2CC新传媒
不论是从品牌方角度，还是消费者视角，抑或是门店，能让“小样经济”持续爆火的根本原因都是物超所值。虽然“小样经济”已经崛起，从业者也希望从小样经济中分得一杯羹，但想要保证市场长远的发展，稳定的产业链、可持续的销售模式，以及如何把市场良好的掌控在监管之内，都是必须思考的课题。
http://news.138job.com/info/220/114854.shtml
来源：中国化妆品
2020 年下半年从宏观环境来看，第三季度国内疫情近乎完全消退，表现为消费明显回暖，在外部 循环停滞的情况下，内循环成为中国经济修复的驱动力，化妆品行业消费指数反弹明显。在我国当 前“以内循环为主、国际国内互促的双循环发展”的经济态势下，化妆品行业及日化行业面临了怎 样的挑战，以及国内科研机构(高校)在化妆品行业发展中扮演了怎样的角色，针对以上问题，我们采访了王伟教授，请他从专业角度分析并阐述相关论点。
http://news.138job.com/info/220/112297.shtml
来源：138美业网
上周我迎来了138大美业人才网创始人陈其力先生第四场直播【如何应对疫情后的职场焦虑】再次引起职场员工与企业老板共鸣，以下为本次直播的内容全文，与你分享。
http://news.138job.com/info/220/108543.shtml
来源：前瞻产业研究院
近年来，越来越多的国内品牌通过向国外竞争对手学习，不断提升营销能力、改善品牌形象， 增强自身品牌竞争力。 国内品牌比国际品牌更善于开发二、 三线日化店渠道，迅速抢占二、三线城市大众市场。同时，为了适应消费者越来越多元化的需求，以及为了追求高端产品所对应的高利润率， 国内品牌开始推出高端产品， 向高端产品市场渗透。
http://news.138job.com/info/220/104662.shtml
来源： 创业黑马学院
过去3年，名创优品引爆了实体零售的敏感神经，3年开店1800家，销售额近100亿，他是怎么做到的呢?有什么地方值得借鉴?
