http://www.138job.com/shtml/Article/18805/108743.shtml
来源：《人力资源报》
走过“金三银四”，忽然发现人才都与你擦肩而过，想知道为什么一直都招不到合适的人吗？有十个问题值得你去反思。反思之后，“金九银十”如何再战？
http://news.138job.com/info/259/108590.shtml
来源：138美业网
近几年，国内悄然刮起了共享经济这阵风，全面步入了共享时代，各种共享系列产品如雨后春笋般拔地而起、层出不穷。“使用而不是占有”成为促使共享经济活跃的新风向，租赁经济愈加成为一种时尚。共享单车相信大家在路上随处可见，那么，共享美容院，你知道吗?
http://www.138job.com/shtml/Article/18804/108427.shtml
来源：138美容人才网
目前，90后员工离职的理由千千万万，想要留住他们，一起来看看小编精心整理的七大招留住90后员工的方法吧！
http://www.138job.com/shtml/Article/18803/108009.shtml
来源：138美容人才网
正值金三银四招聘旺季，员工跳槽频繁，不少HR焦虑人员流失，招聘压力增大。在此，给大家分享出最有效、最实用的精准招聘方法，希望对各位HR有所帮助。
http://news.138job.com/info/259/108050.shtml
来源：138美业网
互联网对于一个企业的重要程度无需赘叙，企业已经从“信息化”向“互联网化”的阶段发展。虽然美业触网稍晚，但随着近两年美业的不断接触互联网。但有个让人非常不解的现象也同时出现：绝大部分的美业使用的互联网衍生的软件率并不高，就拿SaaS的应用来说，很多美容院放着这么简单、易上手的系统不用，依旧使用最原始的拓客、记账、营销方式。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18802/107911.shtml
来源：艾美国际
不是猛龙不过江，曾几何时，跳槽之风汹涌吹至美容界，对整个事业体制而言，无疑成为商业界的头号杀手，人才外流，如同资金外流，是哪些因素造成美容师纷纷出去？
http://news.138job.com/info/208/107390.shtml
来源：138美业网
要用什么项目拓展客源、什么项目留住客源？什么项目锁住客源？什么项目提升客源？美容院应该引进什么项目呢？该听谁的呢？又有哪些参照的元素呢？答案应该是肯定的顾客决定你的选择，任何项目再好，只要顾客不认可，都是一文不值。
那么就让我们从美容院的项目构架谈起，依据自己的店铺定位，顾客结构进行挑选与推广项目。
http://news.138job.com/info/259/107189.shtml
来源：138美业网
金豪漾控股推出的光电咖智慧美肤连锁模式，它是一种兼具了光电加盟和项目合作两者优势的新模式，利用“加盟”选用中小型的光电来做项目普及，然后通过“合作”来做大项目和客户的深度开发，形成良好的循环，又能确保技术的复制和营销的推广。
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106570.shtml
来源：138美容人才网
很多HR表示即使那么奔波招聘，效率还是不高啊！不是找了人就走了，就是招不到人！那到底是什么影响了你的招聘效率呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106636.shtml
来源：138美容人才网
现在很多的应聘者在约定好了时间之后，往往都会爽约，好一点的会提前打电话跟你说今天有事情过不来，但是更多的情况是完全没有音信，被放鸽子。面对这种情况该怎么应对呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106498.shtml
来源：138美容人才网
纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，为了防止企业人才流失，提供了降低人才流失的十大法则，希望能为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106495.shtml
来源：天霸商场网
职位介绍是招聘人员宣传企业，吸引求职者的一个重要环节，做好职位介绍，让您的招聘更具吸引力。那么，面试中如何做好职位介绍？
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104786.shtml
来源：138美容人才网
一般，企业中基层员工流失最为严重，而基层员工作为企业发展的重要组成部门，该如何降低他们的流失率呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104781.shtml
来源：网络
为了解决公司人才的需要，企业不得不改变销售人员一贯的低底薪+提成的做法，开始提高固定工资的比例。那么，如何解决低底薪招聘到优秀、合适的销售人才？
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104780.shtml
来源：《培训》杂志
对企业而言，整个试用期都应该作为新人入职培训期，科学制订培训目标，合理安排培训项目，选择专业评估方法，打造卓有成效的新人入职培训。
