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你觉得，什么样的人，最适合做美导?有人说，要能说会道;有人说，要长得好看;有人说，要低声下气;还有的人说，要能忍，愿努力，爱学习。
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提高客户的到店率应该是当下每个美容院经营者最头疼的问题了吧。提高客流量，通常我们需要从两个方面入手，一方面是员工，另一个方面就是顾客。
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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疫情过后，美容院面对高昂的铺租、人工及运营成本，该如何解决入不敷出的现状？其实，选对复工后的项目很重要。下面一起来看看疫情后美容院哪些项目会爆发？
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2020年美容院该如何跨上互联网的热潮，乘风破浪到达“抢”客新高度？如何利用与时俱进的新思维新技术管理好门店？
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免费模式是一种利他、吃亏的思维方式，把这种思维方式植入企业运营的过程中，来换取其他点的合作机会，并创造利润。
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目前，对于美容院来讲，通过产品加盟来实现美容院经营项目创新的方法越来越来给美容院的经营带来巨大的压力。怎么办呢？下面跟小编一起来看看吧。
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标，抓业绩，出活动。有的店自然是赚得锅满盆满，有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢？
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2019年已经接近尾声了，相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲，它总结归纳了一整年的工作经验和收获，那到底美容院店长应该如何写年终工作总结？
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店长作为公司经营目标和经营理念的执行者，同时又是门店小伙伴们的管理者，如何让伙伴们在门店里快乐的工作，如何让顾客高兴而来满意而归？这都是对店长的最大考验。
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在互联网的时代，美容院的信息、产品价格都是很透明化的，顾客在选择美容院上也多了很多的选择，会对比每一家美容院的利弊，从而挑选一家进行消费。实传统美容院就没有优势吗？要如何做？
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美容院做不好服务，客户就会流失，与其干着急，不如静下心来想想谁，顾客怎么突然就不来了呢？下面我们找出美容院最容易一不留神做不好，客户再也不会回头的问题。
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想在美容院设置一套完整的卡项，但是不知道从什么入手，年卡、会员卡、疗程卡这些的概念经常混淆。那我们今天就来分析分析美容院不同卡项的区别吧！
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一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。很多店长每天都跟无头苍蝇一样到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，但是到底是在忙些什么呢？
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来测一下，老板娘你给自己打几分？回答一个简单的问题：你的美容院，每周都开周会吗？你的美容院，每月都开月会吗？跟小编一起来测试看看！
