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为啥你的顾客进店消费后就再也没有下文了，是服务不到位还是产品不过关，下面就来盘点一下美容院顾客一去不复返的30种原因。
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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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无形营销后的客户忠诚度会更高，新客变老客，老客带新客，口碑和营业额自然也会越来越高。d
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业绩分配怎么做才能做到合理?这样子制定业绩分配标准，让员工心服口服。
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美容师也会有销售失败的时候，业绩达不到，对于老板的疑惑，店长也不好说。
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不管怎么说，再专业的人，你美容院留不住，其他都是扯淡。所以，人才还是要自己去培养，我们要用的这个人的来路要很清晰。
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美容院的管理中都有一套自己的制度，但是规定是死的，人是活的，循规蹈矩、墨守成规那已经是过去式了，现在是在管理好的基础上创新，才能有更好的收益。
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一旦美容师离职，既浪费了美容院栽培的费用，还将造成美容院人才的短缺，更重要的是还会因为美容师的辞职而出现顾客流失问题。
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美业自身问题，再加上外部经济环境，困扰着美容院经营者，毫不夸张的说，美容院，正处于更新迭代的重要时期。
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例会是美容院开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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美容院产品要卖的出去，关键还是要看卖对人，所以这也就要求美容院店长要定位好客户群体，这样美容师销售拓客才会有方向。
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很多店长认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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例会是每个店开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。
