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很多HR表示即使那么奔波招聘,效率还是不高啊!不是找了人就走了,就是招不到人!那到底是什么影响了你的招聘效率呢?
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HR需要行动起来,作出改变,使企业的人力资源管理水平上升到一定的高度,促使创始人、管理层、部门及员工都来重视人力资源管理,才能提高人资部门在企业中的地位和价值。
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无论时代如何发展,维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障,而HR要发挥的价值就是智能化机器所无法企及的地方,可以从以下几个突破口着手。
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成为优秀的HR,成为老板的左膀右臂,相信是很多HR的理想和职业发展目标。但什么样的HR才算是优秀的呢?
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到底是女HR更有发展前途,还是男HR更有发展前途?哪个更吃香?今天我们就来分析一下!
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招聘一直以来都是让HR劳心伤神的事情,只有经历了痛的人才知道要找到合适的人有多难。所以在招聘淡季中,快速招到合适人才的杀手锏有哪些呢?
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一转眼2017年已经过半,又到了公司半年工作总结的日子了。写一份工作总结,不仅仅是给自己看,更重要的是要给别人看。所以HR如何做好2017半年工作总结?
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员工试用期内主动离职的原因有哪些? 每个人的感受不一样,但是理由是不同的,不同的试用期员工离职的原因应该包含以下所有的原因 :
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员工招聘是各个企业补充新鲜血液的主要渠道,但一些企业由于规模小、行业发展水平低等原因,在招聘过程中往往效率低下,究竟有效提高招聘效率的方法有哪些?
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其实,每一个员工都希望能明晰地知道自己的工资情况,而且,往往每个人总觉得拿到手的钱比想象得要少一些。为什么会这样?
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年后不少用人部门提出招聘需求,作为招聘专员根据什么确定招人是否真需求,是否合理性?千万不要他们说招你就招。所以,做好招聘需求分析是当务之急。
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网络招聘目前依然是企业招聘的首要选择。因为它的细分渠道最多,可以满足企业大部分的招聘需求。那年后HR网络招聘怎么提高面试成功率呢?
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公司效益不好,不少老板打算不发年终奖,员工知道后都会有一些离职意向,针对此,该拿什么留住人才呢?
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业务团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还是快速发展中的企业,业务团队都关系到企业的存亡,所以业务团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点。
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试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,那么如何解决试用期员工稳定性差的问题,已经成为企业HR管理者必须重视的课题。