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网络招聘、猎头招聘、内部举荐、校园招聘、现场招聘等等,是不是如数家珍?其中,网络招聘又是各家企业目前常用的必备渠道。尽管常用,但如果让你5秒内说出10个网络招聘渠道,能说上来吗?
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在这个快速发展的社会,还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是,很多招聘经理人如此忙碌,以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。
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每到年底是HR最头痛的时候,为啥呢?招人难,难招人,人难招呀。很多求职者都想年后才出来找工作,而公司年底却要冲业绩,你说咋办?
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又到了年末,这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划,那么HR如何做2017年的招聘计划呢?
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有的人会问招人还不简单吗?叫老板多出点招聘成本,多找几个招聘渠道,自然就有人来了,是吗?可现实并不是这样的,10个HR有9个HR为招人担忧的,为什么招聘工作越来越不好做呢?
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不少HR有这样的困惑:在业内来说,公司的条件并不比别家差,薪资也跟人家开的一样,即使是我们先联系求职者的,但求职者就是不选择我们公司。这是为什么呢?
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你没有招到人,那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之,成功的招聘大多有一个共性,那就是:招聘人员脸皮够厚,胆子够大,心要够细!
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如何制定招聘实施方案,也就是制定一个合理的招聘计划,有更为清楚和明确的招聘目的和行动,而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容:
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21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR来说,那么在选人方面有没有一些技巧可循呢?
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选人用人,对企业来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。总之,企业怎样选人用人?
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企业招聘竞争日趋激烈,难道真的要花重金才能招到人才?其实并不绝对。以下小编为您搜集整理的低成本高效率招聘的7个方法,希望能对您有所帮助。
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为什么现在很多的企业都面临着招人难的问题,有没想过这个问题,下面咱就来深入研究一下,面对招聘难该如何应对呢?
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HR在招聘时有四大困惑:找不到合适的人;合适的不愿意来;招到后又不合适;合适的又留不住!面对这四个问题,HR该如何解决呢?通过招聘渠道、方式来改善是否可行?
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在招聘工作中,我们经常会遇到过了招聘期限,但是招不到人的问题。不同的HR会有不同的做法。我们来看看以下三个案例,或许可以从中发现一些新的考虑点。
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人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样及时招聘到“合适”的人才?