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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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业绩分配怎么做才能做到合理?这样子制定业绩分配标准，让员工心服口服。
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如今的美业正处倒闭寒冬，每年有不少的美容院关门倒闭，又有大量的新美容院注册开张，美容院高速的新陈代谢让人为之惊讶!
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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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店长作为公司经营目标和经营理念的执行者，同时又是门店小伙伴们的管理者，如何让伙伴们在门店里快乐的工作，如何让顾客高兴而来满意而归？这都是对店长的最大考验。
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员工薪资的设定对美容院发展起着至关重要的作用，而很多美容院老板却不知道如何设定合理的薪资。下面就来教教大家如何设定合理的美容院员工薪资。
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一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。很多店长每天都跟无头苍蝇一样到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，但是到底是在忙些什么呢？
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不盈利的美容院都是在耍流氓！可是盈利又谈何容易？你听说过20％的顾客带来80％的销售利润吗？如何计算销售利润呢？会算成本利润，就知道销售利润了！
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众所周知，美容院要想业绩好，为顾客服务的人很重要，销售给顾客的产品很重要，吸引顾客进门的店面很重要。那我们就来看看，有哪些方法可以提升门店的业绩吧！
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店长可谓是美容院的灵魂，她既是店面的管理者、决策者，也是执行者。但是，假如美容店店长没有员工的信服和支持了，也就什么都不是了。
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有时候员工做错事情了，美容店店长是会对员工提出一定的批评和罚的，那究竟美容院店长应该怎么做才对呢？平时美店又是怎么管理员工的呢？
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美容院店长怎么能做到让员工既爱你又怕你呢，一起来看下这五个秘诀！
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美容院店长与员工进行友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好地为企业服务。美容院店长可以运用哪些沟通技巧，才让员工感觉舒服，并有助于成功呢？
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我们每个人都扮演着各种角色，在家是人父母，是人子女，在公司是别人的上司，是别人的下属。作为一名美容院店长，我们又需要扮演什么角色呢？
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员工普遍懒散的门店，一般都说明员工是不认同门店的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。这个时候，我们的调查分析员工懒散的原因，才能对症下药。
