http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18803/108317.shtml
来源：138美容人才网
美容院总结会每个月都要开一次，而主要的汇报人员是美容院的店长。关于美容院的一个月工作的总结和评价，还有存在问题，可以成为员工们努力的方向。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18702/103510.shtml
来源：网络
新年过后，作为美容院店长肯定要分出工作重点，那么需要关注哪些重要的工作呢？以下几个方面是重中之重。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18504/96773.shtml
来源：138美业网
美容院员工不好招、招了留不住、留住不干活、干活不产粮、产粮就跳槽……这些问题是许多美容院店长普遍头疼的问题。美容院店长作为美容院的管理者，要想经营好美容院，首先要做的就是做好内部的员工管理，好的店长可以成功调动员工的工作积极性，促进美容院的发展。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/08909/45536.shtml
来源：《美容美发经营管理完全手册》
作为一名优秀的店长（经理），必须要有远见，并且还应具有充分调动员工积极性的能力。另外，作为一名店长（经理），要首先形成良好的愿望，并将它传播给每个员工，以勉励他们的积极性，也是非常重要的。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/08909/45666.shtml
来源：中华品牌管理网
人生的职业发展要有明确的目标，学业和专业都要与职业目标协调一致。对于品牌店长来说，自身的职业发展规划可以分以下三步走：1、正确地自我评估；2、确定职业目标；3、制定职业发展具体计划。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/08907/44504.shtml
来源：美容院经营管理
美容师管理是美容院管理的基础和核心。在美容师管理的所有问题中，岗位的设置与分析、绩效管理和薪酬管理又是美容师管理的核心。建立起一套完善的美容师绩效管理系统对于提高美容院美容师的积极性、主动性和创造性，提高美容院的核心竞争力具有至关重要的作用。在此，笔者就目前美容院绩效管理理论和实践中存在的一些问题，提出自己的一些观点，供大家商讨。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/08906/43725.shtml
来源：北京商报
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
