http://www.138job.com/shtml/Article/18712/107504.shtml
来源：138美容人才网
年终加薪，这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR，怎么才能让老板给自己加薪呢？快来学学加薪的技巧和注意事项吧！
http://www.138job.com/shtml/Article/18610/102778.shtml
来源：驭爷
职场上，人人都想升职加薪，但是却受到多方因素的限制。下面小编就传授职场快速升职加薪的51种方法。
http://www.138job.com/shtml/Article/18308/84225.shtml
来源：网络
根据调研情况看，实行薪酬沟通的企业超过70%还是局限在物质沟通，而学习与发展是非物质沟通的首选。不同的沟通内容对应于不同的沟通周期，学习与发展是沟通最频繁的，大约半个月一次。工资等物质类沟通频率与发薪频率相仿，每月一次左右。职涯发展与工作环境由于其相对的稳定性，沟通的频率较少，分别是半年一次与每年一次。
http://www.138job.com/shtml/Article/18112/65397.shtml
来源：新闻晨报
在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年内是否工作量加大，薪水却没变化；第四在进公司时就对薪资不满。
http://www.138job.com/shtml/Article/18104/59030.shtml
来源：网络
在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年内是否工作量加大，薪水却没变化；第四在进公司时就对薪资不满。
http://www.138job.com/shtml/Article/18104/58742.shtml
来源：中外管理
大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18003/50083.shtml
来源：全球品牌网
大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/08908/45343.shtml
来源：京华时报
http://www.138job.com/shtml/Article/08908/45020.shtml
来源：人力资源总监
大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？
