http://www.138job.com/shtml/Article/18703/103702.shtml
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90后的生活、教育等环境与其他年代的人不同，但他们的性格也是各异的。与不同性格的人打交道，自然要用不一样的沟通方式。
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人难管，管人难，这是企业管理中经常遇到的问题。以下总结企业中常见的18类员工管理问题，附解决答案。解决的好，员工好管理，业绩棒棒哒！
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因为工资太低，或者已经在其他地方买了保险，部分员工不愿交社保，HR好说歹说，员工就是不想交，该如何处理这种事情？企业怎么做才不会有风险？
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说到背景调查，对大部分企业来说，还是比较陌生的。其实做好背景调查可以规避企业在招聘过程中的一些隐性风险，那背景调查，HR该重视了。
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又到了年终总结的时刻啦，各位可以通过它，全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作中的优缺点，以下是小编提供的关于2016年人事专员年终总结范文，以供大家参考。
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定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。如果没有做好，后头的人员招聘、人员效率等等一些列工作将导致非常被动无策。
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如何减少无效流程，进行精准招聘？关于定岗定编、人才筛选、内部推荐、外聘精英，这篇文章里都有！
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一次和员工的闲谈中，一个敢于直言的员工和我说了一句话：不给我加班费，还让我忠诚于企业，那就是耍流氓。
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之前，HR职场圈（微信号hr_138job)推过《如何编写岗位说明书》一文，有粉丝留言说需要具体岗位的说明书，有求必应的小编今天开始整理岗位说明书模板。
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试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
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一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高，所以，如何有效控制员工离职率，是当前急需解决的问题。
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临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？
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员工激励不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学的管理体系，但每个的需求都是不一样的，自然激励方法也是不同的。下面小编为大家介绍20条高效激励员工的黄金法则。
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一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
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有人说我想做HR ，但像我这种大大咧咧的性格应该不适合。其实，只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！
