http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18503/96596.shtml
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美容院老板，你知道你站(坐)在前面跟员工开会的时候，他们在下面想什么吗?你在评估员工的价值时，他们也在地评论你，私底下，或心里面。员工眼中的美容院老板究竟是怎么样的呢?老板们可以看看，你是不是真的这样?
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美容院店长如何管理好美容师呢？下面我们从美容师的日常激励、绩效评估和如何留住美容师三大方面来分析。
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美容院老板对于不同职能、不同级别的员工，报酬方式也往往不同，具体的设计一个企业的报酬体系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18106/60609.shtml
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美容院老板如何给员工设定薪酬体系？对于不同职能、不同级别的员工，报酬方式也往往不同，具体的设计一个企业的报酬体系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做。
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/08911/47073.shtml
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美容师流失是美容院店长经常头疼的一个问题。增加员工的稳定性，对于美容院的运营至关重要。作为店长，应该怎么留住你的美容师呢？
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员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性报酬的范围。他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从他们的每一次成功中体现自身的价值。为增强员工的心理收入满足感，店长可着手从如下几方面考虑：
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从美容院经营者来看，经常会有这样的顾虑：辛辛苦苦培养自己的员工，正希望他能成为一位合格的美容师时，他却跳槽到别的美容院或者转行了。那么，如何才能增加美容院员工的稳定性呢？
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员工管理办法
