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来源：刘海诚
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
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来源：138美容人才网
小编总是跟大家强调，留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。
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138美业课堂最值得期待的线上小年会来啦！不仅有三位大咖老师和大家分享交流，还有大量精美好礼送送送哦！
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HR宝宝总会为想激励方法而头疼，钱又少效果又不好，到底怎样激励才能事半功倍的呢?今天小编就给你们总结了一些“不花钱”的激励方法，一起来看看呗！
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转正面谈，是每一个HR都会对新员工做的面谈，如何通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识。
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如何才能晋升？怎样提晋升？如何在晋升谈判中获得胜利?这都是需要技巧的!轻易空谈晋升，不仅会影响印象，还会落得不讨好的下场。
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懂业务是什么意思？难道是让HR去做业务？非也非也！懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力资源管理。
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HR都想学着去激励员工，以达到减低员工流失率、提高员工工作效率的效果。可是你们激励的方法是不是都对了呢？对于激励方法，有要避免的激励误区，作为HR的你不得不知哦！
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不花钱激励员工的方法，有吗？有的，比如，赞美、鼓励、尊重、诚信、个人魅力、人情；但如果真要留住员工，光靠不花钱的激励方法，有用吗？
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公司天天喊着HR要激励员工，可是却不拿点钱出来做奖金，也不放权，不把一些比较好的员工作为储备人才，准备晋升。不给钱还不放权，HR到底要在怎样激励员工？
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HR，你的年终总结写好了嘛？都说会哭的孩子有奶吃，年终总结就是你邀功的最好时候啊，所以今天把自己写总结的经验，毫无保留地传授给你们！
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一家企业若想稳步向前发展,需要的是确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
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一场庸俗和哗众取宠的演出，暴露的是企业的节操，揭示的是企业的低俗，管理者们自以为的“开明制度”，在外人看来只不过是一场哗众取宠的集体闹剧。
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很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。
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好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重，但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢？
