http://www.138job.com/shtml/Article/28210/116959.shtml
来源：网络
为什么公司宁愿花11K招新人，也不愿花9K留住老员工?
http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116859.shtml
来源：网络
很多人升职到了中层管理者，就很难再升职了，更多的管理者往往都是从外部聘请，而不是从内部提拔。
http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116193.shtml
来源：网络
现在的很多的毕业生根本不吃老一辈的那一套，一旦在工作中受了任何的委屈，或者是干的不舒服，立马就会拍拍屁股走人，一套操作下来可谓是干净利落。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116051.shtml
来源：星泽
近日的朋友圈传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116047.shtml
来源：网络
当公司出现这3种情况时，千万别再傻干，该考虑下家了，即便是裸辞也要坚决离开。
http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116003.shtml
来源：网络
对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28105/115838.shtml
来源：刘海诚
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113507.shtml
来源：网络
提起“雇主品牌建设”，很多同行都感觉高大上，需要投入很多钱才能做，离普通公司挺远，其实未必。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113377.shtml
来源：138大美业人才网
我认为最和谐的离职应该是：彼此成就，互相成全。所以这两种离职并没有多和谐，反而觉得是在为自己埋雷。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113370.shtml
来源：138大美业人才网
企业的HR应当时常提醒自己树立证据意识，在日常员工关系管理过程中，要善于收集证据，妥善保管证据，并帮助企业建立一个健全的内部操作规程，以避免不必要的劳动纠纷和法律风险。
http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113242.shtml
来源：网络
离职找工作，哪几类公司不能去?以下几类公司的工作机会是需要慎重考虑的。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
来源：网络
什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内，离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开，包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位，不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
来源：网络
试想，历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人，候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了，一入职即进入试用期。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112626.shtml
来源：网络
关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112316.shtml
来源：栾光宇
疫情期间，老员工提出辞职，HR和用人部门的负责人沟通希望能够留住老员工的时候，用人部门负责人会说HR：“你不了解、你不懂……”
