http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116963.shtml
来源：138大美业人才网
要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。
http://www.138job.com/shtml/Article/28210/116958.shtml
来源：网络
公司不同意张大民的观点，公司认为辞职申请为单方解除权，辞职书到达公司即生效，不发生撤回的效力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116859.shtml
来源：网络
很多人升职到了中层管理者，就很难再升职了，更多的管理者往往都是从外部聘请，而不是从内部提拔。
http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116193.shtml
来源：网络
现在的很多的毕业生根本不吃老一辈的那一套，一旦在工作中受了任何的委屈，或者是干的不舒服，立马就会拍拍屁股走人，一套操作下来可谓是干净利落。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116061.shtml
来源：燃财经
HR也是一肚子苦水，实际上，很多大公司的招聘要求都这么写，有的甚至更严格。这样写，不一定就照着这个要求招聘，只不过满足某种看起来严格的条件后，能缩小范围，也能在一定程度上提升招聘效率。
http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116003.shtml
来源：网络
对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114704.shtml
来源：班超
阅人无数身经百战的HR们，如果让现在的你离职去应聘新的HR岗位，你能够自信满满拿下它吗?一位有7年从业经验的HR的应聘经历或许能给你启发。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
来源：网络
什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内，离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开，包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位，不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112626.shtml
来源：网络
关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
来源：网络
试想，历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人，候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了，一入职即进入试用期。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112450.shtml
来源：网络
刚提完离职就要撂挑子走人?没有一点点防备就走了~打声招呼就走了~这不但挑衅公司的制度，也影响业务部门的正常工作，遇到这样不负责任的员工，请问公司能扣他工资吗?
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112273.shtml
来源：网络
都说不打无准备的仗，HR要想避免员工跳槽，首先就要知道哪些时间段，是员工们跳槽率比较高的，HR好以此来针对，给出相应解决办法。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112291.shtml
来源：网络整合
最近，有位HR小伙伴特别烦恼，原因就是在疫情这一特殊时期，他们公司并未裁员，但是有员工在远程办公期间提出离职，复工之后又陆续收到几位员工的离职申请。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112265.shtml
来源：人力星球
延迟复工只是浅水层，营收和回款受阻，都是绝大部分企业，正在或即将面临的现实问题，承担企业内部核心管理职能的HR们在疫情之下，又将面临哪些挑战呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112141.shtml
来源：人力资源分享汇
以往，到了年底，朋友圈晒年会，晒抽奖，晒旅行的信息，今年比往年同期少了许多，倒是裁员的劳资纠纷倒是多了，阴霾一片。
