一个企业的组织能力转型是由方向、能力、动力三个三角形组成的，而真正落地要依靠人力资源部，它的能力决定了企业转型的速度，它自身选人留人的能力也决定了整个公司选人留人的能力。从另一方面来看，这也是国内企业HR之所以不受重视的原因之一。他们还停留在“干活”的阶段，但把自己累得半死还没把事办好。这从整个人力资源环境也能看出来。

一条不起眼的小广告，可能是通往华尔街的入口；一个毫不相干的问题，也许是进入华尔街的通行证。华尔街并不全是严肃和骄傲的面容，另类招聘，也给华尔街带来别样韵味。

HR的含义有很多重，很多人在讲HR时，有着不同的意思，经常带来误解。HR既可以是某人，也可以是人力资源体系，老板讲“重视HR”时，通常指重视人才，而非人力资源部，而HR听到后会误解为重视人力资源部。那么，HR如何理解人力资源在老板心中重要性的问题?

美国华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去工作。不过，任何事情都有例外，美国华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要求倒并不高。