http://www.138job.com/shtml/Article/18903/110607.shtml
来源：138大美业人才网
最近，国内某招聘平台通过大量的调研问卷及网络行为动作分析，得出了一份人才流动分析报告。其中有意思的一点是他们归纳出了员工有离职动向的7大信号。
http://www.138job.com/shtml/Article/18802/107896.shtml
来源：HR圈内招聘网
还有几天就过春节了，是不是有人都快撑不下去了……春节前的一周，各模块的HR宝宝们都开始犯了综合症！
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106171.shtml
来源：138美容人才网
做HR之后，我才发现人生原来如此艰难！身为一个HR，看到下面这些扎心的时刻，已哭晕……
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106293.shtml
来源：138美容人才网
优秀员工的辞职对于企业来说毕竟是一大损失，要将这种损失降到最低，以下留住人才的秘诀，你应该知道！
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103104.shtml
来源：三茅网
你造HR最擅长什么吗?不是做PPT写报告，不是做招聘处理员工关系，也不是设计绩效考核制度……HR最擅长的是让每个人都讨厌自己。
http://www.138job.com/shtml/Article/18610/102826.shtml
来源：网络
当招聘效果不好时，我们可能常会检讨招聘人员是否足够专业？招聘流程是否顺畅？测评工具是否有效，薪酬是否有足够的吸引力等，却可能忽略了已经陷入袋鼠管理员的思维模式。
http://www.138job.com/shtml/Article/18604/101318.shtml
来源：138美业网
2016年4月，138job中国美容人才网(www.138job.com)正式推出《2015-2016年中国美业人力资源现状调研报告》。据悉，该份报告是美容行业内首份人力资源现状调研报告。
http://www.138job.com/shtml/Article/18305/81761.shtml
来源：网络
“过劳猝死”并非新鲜话题，然而每次这类消息一出，仍能成为白领们谈论的焦点。因为同样身为上班族，大家都知道“人在江湖，身不由己。”每天总有干不完的工作、拖着疲惫的身躯下班、日复一复，没有尽头。“过劳死”离我们有多远？
http://www.138job.com/shtml/Article/18212/74712.shtml
来源：138美业网
在经济放缓的大背景下，2012年不少公司出现了裁员风波，身为职场中的一员必须认清楚公司裁员的征兆，和谁最容易被裁掉以及被裁员后该怎么做，下面我们来详细解读裁员话题。
http://www.138job.com/shtml/Article/18208/72304.shtml
来源：新闻晚报
在对2007届、2008届大学生的跟踪调查显示，在已就业的人群中，平均有61%的本科生毕业三年内发生过离职，高职高专生有79%。 值得注意的是，离职大学生中，98%是学生炒雇主鱿鱼，而非雇主主动解聘。
http://www.138job.com/shtml/Article/18207/71565.shtml
来源：凤凰网
辛辛苦苦的学了个专业，可是走向社会，却找不到好工作，挣不到钱，不得已沦落为蚁族。而，如果你学了计算机专业、会计专业、美术专业，不瞒你说，如果真是学了这几个专业，你还真有可能成为蚁族。
http://www.138job.com/shtml/Article/18205/69865.shtml
来源：138美业网
有很多实习生正在面临如何写好实习报告总结，因为这不仅是给实习公司的一个交代，同时也让自己从这份实习经历中成长。下面我们就来分享两则实习总结范文，共参考。
http://www.138job.com/shtml/Article/18204/68470.shtml
来源：网络
本文根据笔者的工作实务，阐述了对员工离职管理的几点思考，包括要注重离职流程管理、要加强员工离职的商业秘密管理、要进行员工离职分析、要人性化的处理员工离职四个方面。
http://www.138job.com/shtml/Article/18108/61732.shtml
来源：网络
转眼间，八月份即将结束。八月份工作总结怎么写呢？想要写好八月份工作总结，大家可以参考以下这份优秀的八月份个人工作总结范文。
http://www.138job.com/shtml/Article/18104/59129.shtml
来源：网络
不管在什么情况下，一定要给下属一个说话的机会。作为主管，不应将下属的牢骚和异议当作对自身权威的挑战，而应当给予他们“说话”的机会和权利，在他们释放自己的过程中学会聆听和重新分析。同时语言上要注意留有余地和空间，不要一言独断，允许下属解释和辩驳。
