http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113507.shtml
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提起“雇主品牌建设”，很多同行都感觉高大上，需要投入很多钱才能做，离普通公司挺远，其实未必。
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你有没有想过，为什么你的岗位在招聘网站发布出去后总是投递的人数不理想?其实有很大一部分原因是你的岗位描述不够吸引人。
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因此，招聘专员这样浑浑噩噩的工作着，每年年末用到岗率来汇报自己的成绩，可老板依然认为创造的价值太少。
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候选人答应入职一定有其原因的，但是到底是什么原因呢？小编今天要跟大家聊上一聊哦~看看HR宝宝是不是能从中得到一些启发呢~
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做过招聘的人都知道这其中的苦，也知道为什么那么多人感慨“不想做招聘专员了”，不仅因为工作压力大，还各种心力交瘁。
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“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是，为公司制定明确的留才政策及做法，除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。
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招人固然重要，但是留人也很重要。不然HR一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以小公司如何留人？
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在认真往下读之前，小编要清晰地告诉你们！这是一碗毒鸡汤，如果灌了不受影响，就往下读;如果心脏不太好，还容易愤怒，就读到这儿，然后退出页面吧。
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最近超多HR跟小编抱怨说，简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大，那请问亲，既然如此，你是不是要花时间想想怎么留人了？
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求职者日益享用网络求职的便利，除了要去好公司，更重要的是时刻保持安全意识，擦亮双眼，避免进入诈骗、违规等“黑”公司。
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企业培训师的核心是要关注学员需求，解决学员困惑。因此要在正式培训前充分调动学员的兴趣，为授课营造良好的氛围。以下六步法可以让你的开场白更为出彩。
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招聘如同婚姻，就算对方是最优秀的，却不一定是最适合你的。
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一转眼2017年已经过半，又到了公司半年工作总结的日子了。写一份工作总结，不仅仅是给自己看，更重要的是要给别人看。所以HR如何做好2017半年工作总结？
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人才作为企业的宝贵财富，企业要发展，除了拓宽招聘人才的渠道外，做好人才储备的工作，同样重要。
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小公司要想提高企业竞争力，就必须从源头就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。那么到底如何吸引人心呢？
