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在店长经营美容院的过程中，定价是一个重要的步骤，只有合适的价格才更有利于吸引顾客，获得长久的发展，并在众多竞争者中脱颖而出。下面分享美容院到底应该如何定价。
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美容院员工管理与激励是一个复杂的事情，有时让店长摸不着头脑，甚至感到头疼。员工是美容院的无形资产，如果能管理并激励员工，那店长的工作就会轻松一些。
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美容院店长是美容院的经营者，不仅要负责美容院的项目运营，还要做好日常的店务管理。店务比较繁琐，如果店长没有一定的店务管理技巧，很难处理好各种问题，也会觉得头痛。美容院店长如何轻松管理店务呢？
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店长做为美容院的二把手，就需要做好店务的管理。那么，美容院店长要如何做好店务管理，促进美容院的发展呢?这就需要来看一下美容院店长做好店务管理的技巧。
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美容院店长作为美容院的核心，是店里的领导，店长的管理和经营能力很大程度上影响美容院的业绩，那作为一个美容院店长，是否具备对员工的领导影响力?接下来和小编一起来看看塑造美容院店长领导力的七大步骤吧!
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美容院主管是美容院的行政总负责，是美容院高层与基层员工的沟通桥梁。在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。
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在美容院员工管理中，用人和留人是最让美容院店长头疼的两个环节，而正是员工的作用决定了美容院经营的成败。实际上，知人才能善用，店长应在观察期内对员工做出全面的认识。
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美容院店长作为美容院运营的核心成员，在美容院经营中扮演的角色是独一无二的。美容院要想长久的存活下去，其中很重要的一点就是对美容院员工的管理，美容院店长应该知道如何明智地用人留人。
