当下，美容督导几乎是每家化妆品品牌商，尤其是定位于化妆品专营店渠道的品牌商不可或缺的工作职位，但同时这也几乎是每家化妆品企业所有职位中流失率最高的职位。多家化妆品企业负责操盘销售的老总们无不整天在为美导的工作稳定性而犯愁，如何有效留住美导已成为化妆品品牌商们的一块心病。小编介绍几点留住美导的办法，希望能给予化妆品品牌商们一些借鉴。

美容连锁店的员工形象是连锁企业给顾客的最直观的感受，连锁店员工的素质高低会对消费者的购买行为产生直接的影响，连锁企业的企业形象、文化理念、产品知识很多都是通过员工传递给终端消费者，所以在门店员工应表现出专业、规范、全面的服务素质。那么如何提高连锁店员工的素质呢，本文将从以下几个角度进行分析。

在职场有一个说法听起来很美：重能力，不重学历。如果你信以为真，不是太傻就是太天真。人生不是短跑，而是马拉松，暂时落后并不代表你就输了比赛，只要你若干加巧干，不仅可以奋起直追，甚至还可以后来居上。苦干，对于初入职场的新人而言，就是要少说多干，从最基础的干起，从没有人愿意干的事干起。巧干更应该偏重个人计划。个人计划，是支撑梦想的大伞，虽然千人千面，但也有共性可言。对于营销大军的新兵而言，有五点内容必不可缺。