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对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
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眼看金九银十的招聘季来了，到底有什么方法可以吸引应聘者过来面试呢?方法总比困难多，现在说说一些比较有效的一些方法：
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想要组织一场有效的面试，面试时间的安排也是一门学问，不容忽视。那到底面试时间怎么安排好呢？一起来看看吧。
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做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来。
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当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，却卡在了薪酬谈判的门槛上，常常让很多HR心中纠结。因此面对自己心仪的应聘者，HR到底该如何与其谈薪资？
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现在很多的应聘者在约定好了时间之后，往往都会爽约，好一点的会提前打电话跟你说今天有事情过不来，但是更多的情况是完全没有音信，被放鸽子。面对这种情况该怎么应对呢？
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当HR已发offer通知入职，但应聘者却莫明其妙的说不来了；甚至联系不上，直接玩消失！让人很是抓狂但又无可奈何。这时HR该怎么办？如何尽量避免和减少这种情况的发生？
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薪酬谈判是人力资源工作的重心，因为它涉及到公司的人力成本；也是人力资源工作的难点，因为它关乎到员工的工作满意度。下面几招教你与应聘者谈出双方满意的薪酬！
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有句话说得好：没有被应聘者放过鸽子的HR不是好HR，从失败中总结、提升才是王道。下面总结了几点方法教HR怎样有效减少应聘者爽约。
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作为HR，招聘中会遇到很多优秀人才，可职位有限，如何措辞可以委婉地回绝对方，将伤害降到最低？
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海投的人越来越多，所以HR被放鸽子的现象也普遍，谁的错呢？HR埋怨求职者不守诚信，求职者说怪我咯。不过，真要说谁对谁错，双方都该反思一下。
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企业要想吸引到优秀的人才，除了增强自身的实力外，面试时给候选人留下一个好的印象是至关重要的。那么作为用人单位，如何在面试过程中留给对方好印象呢？
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招聘之难，难于上青天。可如同做产品市场一样，如果我们在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信我们的工作的效率会提高不少，难度会降低很多。
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为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。
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HR打电话邀约应聘者，大部分人直接问薪资，如果告诉他们，万一没有给到他们预期的薪水，面试的人就很少。怎么能有效避免这个问题？
