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对于HR来说,确定候选人不是最难的事,难的是怎么说服目标候选人接受offer,更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
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眼看金九银十的招聘季来了,到底有什么方法可以吸引应聘者过来面试呢?方法总比困难多,现在说说一些比较有效的一些方法:
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想要组织一场有效的面试,面试时间的安排也是一门学问,不容忽视。那到底面试时间怎么安排好呢?一起来看看吧。
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做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来。
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当你看上了某一个人才,彼此又都合适时,却卡在了薪酬谈判的门槛上,常常让很多HR心中纠结。因此面对自己心仪的应聘者,HR到底该如何与其谈薪资?
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现在很多的应聘者在约定好了时间之后,往往都会爽约,好一点的会提前打电话跟你说今天有事情过不来,但是更多的情况是完全没有音信,被放鸽子。面对这种情况该怎么应对呢?
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当HR已发offer通知入职,但应聘者却莫明其妙的说不来了;甚至联系不上,直接玩消失!让人很是抓狂但又无可奈何。这时HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?
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薪酬谈判是人力资源工作的重心,因为它涉及到公司的人力成本;也是人力资源工作的难点,因为它关乎到员工的工作满意度。下面几招教你与应聘者谈出双方满意的薪酬!
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有句话说得好:没有被应聘者放过鸽子的HR不是好HR,从失败中总结、提升才是王道。下面总结了几点方法教HR怎样有效减少应聘者爽约。
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作为HR,招聘中会遇到很多优秀人才,可职位有限,如何措辞可以委婉地回绝对方,将伤害降到最低?
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海投的人越来越多,所以HR被放鸽子的现象也普遍,谁的错呢?HR埋怨求职者不守诚信,求职者说怪我咯。不过,真要说谁对谁错,双方都该反思一下。
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企业要想吸引到优秀的人才,除了增强自身的实力外,面试时给候选人留下一个好的印象是至关重要的。那么作为用人单位,如何在面试过程中留给对方好印象呢?
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招聘之难,难于上青天。可如同做产品市场一样,如果我们在保证用人标准不降低的情况下,多从考虑求职者方便的角度做招聘,相信我们的工作的效率会提高不少,难度会降低很多。
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为什么我来面试了,但是最终却没有消息?这个问题,很多招聘官漠不关心,因为他们无法体会这种“痛”,即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。
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HR打电话邀约应聘者,大部分人直接问薪资,如果告诉他们,万一没有给到他们预期的薪水,面试的人就很少。怎么能有效避免这个问题?