http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28010/113503.shtml
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美业自身问题,再加上外部经济环境,困扰着美容院经营者,毫不夸张的说,美容院,正处于更新迭代的重要时期。
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提高客户的到店率应该是当下每个美容院经营者最头疼的问题了吧。提高客流量,通常我们需要从两个方面入手,一方面是员工,另一个方面就是顾客。
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顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开,也成了大部分门店的弊病。那么,门店该如何提升顾客的耗卡率呢?
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标,抓业绩,出活动。有的店自然是赚得锅满盆满,有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢?
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今天小编梳理出门店管理的六大经营痛点,望各位店长理性看待自身美容院出现的问题,回顾往期文章,对症下药,及时解决。希望这些方法能够给各位店长带来实际的一些帮助。
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想在美容院设置一套完整的卡项,但是不知道从什么入手,年卡、会员卡、疗程卡这些的概念经常混淆。那我们今天就来分析分析美容院不同卡项的区别吧!
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美容院应制定完善的激励制度,制定多种激励制度,从各个方面来激励人才,以保证组织目标的实现。那么具体怎么做呢?下面就跟小编来看看吧!
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随着美容院行业的竞争愈演愈烈,美容院的经营也越来越不好做,而在这种情况下,往往会导致人员浮躁,员工流失问题便由此而来。今天我们就来说说美容院员工流失的原因及解决方案。
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来测一下,老板娘你给自己打几分?回答一个简单的问题:你的美容院,每周都开周会吗?你的美容院,每月都开月会吗?跟小编一起来测试看看!
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大多数门店都会采取鼓励顾客办会员卡,一般开卡的消耗率就能分析出门店的经营状况与顾客粘性。但顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开了,门店该如何提升顾客的耗卡率呢?
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有些美容院老板很困惑,为什么他的美容院里的员工做事没有执行力?做事没有责任心?是因为我们美容院和她们没有形成利益的共同体,我们美容院的薪酬机制有问题。
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不同美容院对于店内员工的业绩提成往往会采取不同的制度,不仅是提成的点数高低不一样,不同项目之间也有不同的提成方法。怎么设计才更合理呢?
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当人们在热议最晚一批90后已经年过18时,我们美业人眼中的年轻力量、主要生力军也已经悄悄从80后衍变成了如今更有朝气的90后。
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每一个店里都会有特别勤快特别优秀的员工,但是也不会缺了棘手员工。每每店长们都会因为棘手员工而费尽心思伤透心,美容院店长如何才能管理好棘手员工呢?
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一间经营良好的美容院,除了技术和产品以外,还有美容院的形象、气氛、服务等方面也能成为美容院的盈利点。下面介绍美容院的九大利润点,供大家参考。