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为啥你的顾客进店消费后就再也没有下文了，是服务不到位还是产品不过关，下面就来盘点一下美容院顾客一去不复返的30种原因。
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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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无形营销后的客户忠诚度会更高，新客变老客，老客带新客，口碑和营业额自然也会越来越高。d
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不管怎么说，再专业的人，你美容院留不住，其他都是扯淡。所以，人才还是要自己去培养，我们要用的这个人的来路要很清晰。
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美容院的管理中都有一套自己的制度，但是规定是死的，人是活的，循规蹈矩、墨守成规那已经是过去式了，现在是在管理好的基础上创新，才能有更好的收益。
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如何让美容院做大做强，是每个美容院老板的心愿和奋斗的目标。但是“理想是丰满的，现实是骨感的”，很多美容院老板反应顾客太难留了。
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立秋已过，美容院的夏季养身项目慢慢淡出，而提上日程的就是秋季养生项目，为此给大家盘点一下秋季养生项目有哪些?
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如何让美容院做大做强，是每个美容院老板的心愿和奋斗的目标。但是“理想是丰满的，现实是骨感的”。
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那我们美容行业的“地摊生意”的突破口在哪里?门店如何借力这波红利呢?我觉得还是值得我们花点时间去琢磨，否则折腾到最后，必然也是一地鸡毛……
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你觉得，什么样的人，最适合做美导?有人说，要能说会道;有人说，要长得好看;有人说，要低声下气;还有的人说，要能忍，愿努力，爱学习。
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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为了让美容院在疫情寒冬下还能生存下去，建议下面的直播带货可以学习下，说不定还能提高店内业绩。那么究竟应该怎么做呢？
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店长作为美容院的日常工作管理者，很重要的一个工作内容就是美容院里美容师的管理。对于美容师的工作、态度及心理状况，店长都需要及时进行解决和开导。
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2019年已经接近尾声了，相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲，它总结归纳了一整年的工作经验和收获，那到底美容院店长应该如何写年终工作总结？
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标，抓业绩，出活动。有的店自然是赚得锅满盆满，有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢？
