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例会是美容院开门营业前的必修课，也是店长再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。
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美容院产品要卖的出去，关键还是要看卖对人，所以这也就要求美容院店长要定位好客户群体，这样美容师销售拓客才会有方向。
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店长作为公司经营目标和经营理念的执行者，同时又是门店小伙伴们的管理者，如何让伙伴们在门店里快乐的工作，如何让顾客高兴而来满意而归？这都是对店长的最大考验。
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在营销中有一条黄金法则：“开发一个新客户，不如维护一个老客户。“每成交一个老客户转介绍的难度是开发一位新客户的——1/5。具体怎么做呢？
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开一家美容院，前期和后期都不断会有成本投入。如果成本过大，那么利润就会减少，反之利润增加，如何能够把美容院经营地棒棒哒，也能在控制成本上有所成就呢？
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美容院对员工进行培训是对美容院工作制度的传递，较之通过会议、报告、文件等方式更加容易让员工所接受。这样既可以使员工的关系更加融洽，更容易交流和沟通，也会起到比较好的效果。
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要知道任何一个企业/店铺，不管规模是大是小，企业文化都是它的灵魂。美容院的店面文化自然也不例外，那么店长应该怎么做呢？
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店长作为美容院员工的领导者，员工培训也是一项重要的日常工作。员工培训形式有很多，但店长要因地制宜，因材施教，选择适合美容院员工的培训形式才能事半功倍。
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店长是美容院的核心，优秀的店长对美容院的重要性是不言而喻的，而店长不合格也同样会对美容院造成严重的负面影响。
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实际上，不用心的员工对美容院的利益有非常大的损害，因此作为店长，要对手下的10个行为警惕，轻则帮助改之，重则不能再用。
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周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长周例会如何开？
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店长是一家美容院的灵魂，这一点是毋庸置疑的。因此，不懂带团队的美容院店长，不会成为一个好老板的，所以，作为店长如何带团队呢？
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很多人都想知道生意好的美容院与不好的美容院，它们不同点在哪里，下面咱就来分析它们两者之间的不同，同时告诉大家如何经营一家会赚钱的美容院！
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美容院店长怎么做才能让员工发自内心爱戴自己呢？以下的15条管理法则，美容院店长你做到了吗?
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开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，所以，美容院店长来学习这样开晨会，员工才不累，效率也加倍。
