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离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。
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小编总是跟大家强调，留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。
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138美业课堂最值得期待的线上小年会来啦！不仅有三位大咖老师和大家分享交流，还有大量精美好礼送送送哦！
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2018年即将过去，每年的12月份到1月份都是HR最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。这短短的2个月，HR们不仅忙着周旋于人员储备、人员规划、年终绩效等繁琐的事务中，还要面对员工抱怨老板施压等问题。
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为什么有的人才很受企业喜欢，而有的企业而不受企业待见呢？下面小编就来盘点那些最不受企业待见的人才类型，以及最受企业欢迎的人才类型。
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劝退对于用人部门来说，可能是十分平常的一件事儿，不过不合适、工作能力不行、性格不合群等等理由给到HR，只能是一次又一次烧脑的经验。
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离职总是免不了和领导谈话这一关，而很多人在和领导谈话时都会感受到领导的挽留和福利诱惑，既然已经打算离开，如何才能说服领导漂亮的离职？
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最近超多HR跟小编抱怨说，简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大，那请问亲，既然如此，你是不是要花时间想想怎么留人了？
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如何才能晋升？怎样提晋升？如何在晋升谈判中获得胜利?这都是需要技巧的!轻易空谈晋升，不仅会影响印象，还会落得不讨好的下场。
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如何让离职员工变成企业的另一种财富，不妨我们首先思考一下，企业为什么要做人才离职管理？
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还记得上个月的离职大潮吗？还记得他们的奇葩离职原因吗？我们再来看一下那些年，他们奇葩的离职理由，一起扎心一起哭！
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优秀员工离职的原因多种多样，而留住优秀员工的办法却总是相同的，下面来介绍留住优秀员工的七种方法，仅供参考！
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在很多人眼中的95后，就是喜欢“搞事情”的一代。其实，企业想要更好管理95后员工，不妨先试着了解他们的职业观。
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《无问西东》讲述了4个不同时代的故事：1923年吴岭澜的故事，1938年沈光耀的故事，1962年王敏佳、陈鹏、李想的故事以及现代张果果的故事。
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公司天天喊着HR要激励员工，可是却不拿点钱出来做奖金，也不放权，不把一些比较好的员工作为储备人才，准备晋升。不给钱还不放权，HR到底要在怎样激励员工？
