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作为HR，对于位置和薪酬的问题，除了给领导提意见之外，的确没有说权限说修改就修改，那么位置不好、薪酬不高的情况下，HR该如何做好招聘呢？
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HR好不容易招来的新员工，没来几天就走了，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致新员工流失的主要原因，然后对症下药，才能有效改善企业的留人问题。
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临近年底，HR收到的简历少得可怜，为什么呢？大家都想过完年再跳槽，机会更多。所以，年底求职淡季怎样快速招人？
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都说小公司难招聘，原因无外乎知名度不高，薪酬福利跟不上，招聘成本还吃紧。所以，作为小公司的HR该怎么利用现有的资源招到合适人才？
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很多企业在发布招聘信息的时候不是太过于长篇大论，就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位就算，这样求职者无法获得对其有用的信息，自然就走掉了。
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多时候小企业做招聘会存在一定的难度，小企业知名度不够，薪酬开价不高，工作范畴比较广等等都会影响到招聘成果。所以小企业如何做好招聘这项工作就是一个难题了。
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一般邀约候选人，招聘专员都会打电话来通知应聘者面试，电话邀约话术说得好坏会直接影响应聘者对企业的形象。下面小编给大家分享的打电话来通知面试应聘者的话术。
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越来越多HR发现，招聘很难招到合适的人，不是专业不符就是经历不符，不是经历不符就是薪酬不符。这都主要是因为HR对招聘的判断准确度不高。那HR该如何提高招聘判断的准确度呢？
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很多HR表示即使那么奔波招聘，效率还是不高啊！不是找了人就走了，就是招不到人！那到底是什么影响了你的招聘效率呢？
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人力资源六大模块，哪个模块的HR最缺？拉一拉各大招聘网站就知道，一定是招聘岗位。都说招聘岗位最锻炼人发展前途最大，那为什么这个岗位还这么缺乏？
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很多企业对于招聘应届生员工是褒贬不一。究竟招聘应届生有哪些优点和缺点呢？
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招聘到优秀的销售人才，是决定了企业整个销售团队成败的关键。如何才能快速发现一个好的销售，避免时间、机会的浪费呢？
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实际上，能否招到人其只是表象上的结果，更本质的问题是HR对招聘工作存在着一些误区，影响了正常的招聘工作，今天我们总结了招聘中最常见的四大误区及规避方法，供大家参考。
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招人难，只能千方百计增加招聘渠道。不过，如何选择有效的招聘渠道？如何利用有限的渠道提高招聘的效率呢？
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招聘启事，是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用类文书。招聘启事撰写的质量，会直接影响招聘的效果，所以，销售招聘启事怎么撰写才能吸引求职者呢？
