http://www.138job.com/shtml/Article/18803/108021.shtml
来源:138美容人才网
“招对了人,带来的是更多的机会,聘错了人,造成的是难以估算的损失”。这句话绝对不是危言耸听,这是因为招聘工作是企业生存发展的根基。
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招聘是一个非常细致的活儿,看似门槛特别低,但要做好还真是非常不容易。又是一年跳槽季,是体现HR招聘能力的最佳时机。
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随着互联网社交媒体的普及及推广,很多企业的HR已涉足社交化招聘领域。社交化招聘指的是,通过在自己的社交圈子、特定渠道去发布招聘信息,从而达到招到合适候选人的效果。
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临近年底,HR收到的简历少得可怜,为什么呢?大家都想过完年再跳槽,机会更多。所以,年底求职淡季怎样快速招人?
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作为一个刚进入职场的HR新手,如何在没任何实操经验的情况下做好招聘,并为用人单位快速招聘到合适的人才?
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刚成立的业务部新到了一位部门经理,他到位做的第一件事就是做部门规划,其中包括跟老总沟通人员编制问题。
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又是一年年末时,各大HR又要开始写年度招聘计划了。如何才能写出有建设性的实战性强的策划呢?
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将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。原因太多,欢迎对号入座。
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很多HR表示即使那么奔波招聘,效率还是不高啊!不是找了人就走了,就是招不到人!那到底是什么影响了你的招聘效率呢?
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越来越多HR发现,招聘很难招到合适的人,不是专业不符就是经历不符,不是经历不符就是薪酬不符。这都主要是因为HR对招聘的判断准确度不高。那HR该如何提高招聘判断的准确度呢?
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在中高层人员招聘中,往往隐藏着诸多的风险。今天我们就来分析以下的案例,看看如何才能防范招聘中高层人员时的风险。
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你的企业为什么招不到人呢?总的来说,我们整理了以下这几种原因,有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。
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如果能够建立正确的人才甄选理念,使用正确的招聘方法,可以将招聘的机会风险降至最低。方法有哪些呢?
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在小公司做招聘的人往往会感觉比较憋屈,招聘难度大,拼知名度、薪酬、福利都比不过大公司,所以,小公司想要吸引人才加盟,该如何反败为胜?
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很多企业在发布招聘信息的时候不是长篇大论,就是寥寥几笔,这样求职者无法获得对其有用的信息,自然就不会感兴趣。到底要怎么写招聘信息才让求职者产生兴趣呢?