http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18801/107798.shtml
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对于美容院来说，每个美容师每天都是繁忙的，美容师之间很少沟通，会形成美容师之间的冷漠。一年之际在于春、一日之际在于晨，晨会是一天工作的开端。
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美容院做得好不好，跟员工的能力、素质、服务等都有不可分割的原因。如果在招聘时，店长没有把好关，势必会贻误接下来的工作。
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有时候员工做错事情了，美容店店长是会对员工提出一定的批评和罚的，那究竟美容院店长应该怎么做才对呢？平时美店又是怎么管理员工的呢？
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美容院店长怎么能做到让员工既爱你又怕你呢，一起来看下这五个秘诀！
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人才流失，对于一个美容院来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？首先，想要留住员工就要去了解：员工是为了什么来打工的？了解了他们的需求才能更好的对症下药！让他们感受到家的温暖，从而把他们牢牢的留在自家的店里。
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每一个店里都会有特别勤快特别优秀的员工，但是也不会缺了棘手员工。每每店长们都会因为棘手员工而费尽心思伤透心，美容院店长如何才能管理好棘手员工呢？
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一个美容院店长，每天仅需完成13件事，就可使美容院完美运转，稳中有升。
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不同行业不同公司不同职位的年终终结都是各不相同的，那美容院店长的年终总结要注意什么呢？里面的主要内容又有什么呢？
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想当好一家美容院店长是非常不容易的事情，既要管理好员工，又要提升店里的营业额。所以，成为一名好店长，小编提醒大伙千万别碰这20个雷区。
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一个美容院店长，每天仅需完成5件事，就可使你的美容院完美运转，稳中有升。
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我是一名美容院店长，面对顾客时我是一名销售人员，帮顾客选择到合适的产品，为美容院创造业绩是我的职责；
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每个员工心中有千百种好店长，但这些好店长都有些共同点，比如店长是不是足够厉害。小编认为一个好美容院店长应该是这样的：
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每次美容院来了新员工，店长就要绞尽脑汁地想，到底如何管理新员工呢？她们对美容院的一切都还不熟悉、不了解，最直接的方式就是从老员工口中了解，从店长的为人处事里观察。
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如何成为一名优秀的美容院店长呢？即能带好团队，又能完成出色的业绩，不妨看看小编总结的优秀美容院店长工作经验。
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周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，很容易出现每次内容都差不多，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长周例会如何开？
