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来源：138美容人才网
转眼到年终。这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点。
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之前，HR职场圈（微信号hr_138job)推过《如何编写岗位说明书》一文，有粉丝留言说需要具体岗位的说明书，有求必应的小编今天开始整理岗位说明书模板。
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有人工作5年，只跳过1次槽，有人工作1年，跳了至少3次。跳的少甚至没跳过，等到要跳的时候，发现不会跳槽，跳的多甚至没稳过，又会被质疑频繁跳槽，没规划。
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有粉丝问企业签订劳动合同的注意事项，小编整理了HR较为关心的部分问题，望能在你走向知法懂法守法的HR路上帮到你！
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年终又是销售人员的离职潮，为什么销售团队的稳定性这么差呢？我们又该如何降低销售人员的离职率？
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又到年底跳槽季了，肯定会有很多美容师在谋划跳槽，作为管理者，维护团队稳定，尤其核心员工的留用将是十分必要、十分重要的。那怎样辨别美容师会跳槽呢？
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员工离职了是否意味着就不重要了，只要做好交接工作就可以了，不是的，员工离职对企业可能是损失，也可能是财富，就看你如何管理离职员工？
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一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
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解雇员工是HR在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？
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目前很多老板担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。为此，避免员工“翅膀硬了就飞”的应对办法有哪些呢？
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来源：HRfree论坛
一般来说，试用期该做什么，转正的依据是什么，需要多长时间，由谁来考，这一系列问题都是HR必须面对的。可很多HR都不知道试用期试什么，怎么评估。
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来源：智联教育
今天小编就带来了2016年人力资源市场的大数据报告，以便各位HR更好的了解行业数据~内容将从大环境、薪酬、离职、招聘四大板块展开。
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究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作?今天给大家分享下按照不同阶段和六大模块来分，看看你适不适合做HR？
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一个招聘，你做不到位，要背上完不成经济指标的锅；一个绩效方案，你不能及时提供，要背上完不成招聘任务的锅；一个团队，你带不出业绩，要背上战略执行不到位的锅……
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来源：138美容人才网
有人说我想做HR ，但像我这种大大咧咧的性格应该不适合。其实，只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！
